在2012全国印刷经理人年会同期举行的“海德堡东湖论坛”上，几家在国内立异方面有特征的印刷企业负责人共享了他们的立异经历。

　　做广告身世的北京顶佳创世纪出资有限公司，其运营理念跟传统印刷企业思维彻底“不搭”。传统印刷企业只重视自己做的产品，而北京顶佳重视的是一个渠道依托其树立的印刷城，聚集更多的印刷企业和上下游企业，来一起完善整个工业链。姚松告知《我国新闻出书报》记者，要想图存，就得立异，印刷企业有必要有转型晋级的认识。

　　姚松是2002年进入印刷业的，该公司旗下有广告公司、印刷公司、传媒公司、地产开发公司。他以为，曩昔的印刷企业大多用已知的办法去处理已知的问题，往往是单纯依托添加出产要素数量，扩展出产规模，买更多的设备，招更多的职工，出产更多的产品，然后获取更多的财富。但现在的局势现已彻底不是这种格式了，这种粗豪式增加将走到止境。

　　“立异没有那么不可捉摸。”姚松表明，立异不是大企业的专利，不是高消费，立异没有一定之规，立异触及办理、技能、文明等多方面，因而企业需求做好战略立异和战术立异的结合，然后完成弯道逾越。

　　产品会集在茶叶、烘焙等大食品包装领域的上海金汇通，具有100多人的立异规划部队，巨大的产品规划人员给企业发明了不菲的销售收入，从2007年的3000多万元飙升至2011年的2.6亿元。在几亿元的产量散布中，80%的比例来自构思及相关服务，而朴实的印刷加工仅占余下的20%，真实完成了由构思规划驱动工业开展。

　　“咱们是印刷人吗？”“印刷职业终究该向哪个方向开展？”“咱们不该该做印刷人。”纠结的问题总是缠绕在印刷人的心里。在传统概念里，印刷传统落后，怎么从被迫加工型企业向自动服务型企业改变？ 张久芝通过多年的探索，终究挑选将构思规划、加工、服务三位一体化，将印刷包装工业链向构思规划和商场服务的两端延伸，进行跨界合力，成为构思集成服务商，为客户供给贯穿价值链全程所需的各种构思增值服务，才有或许走出窘境。

　　“咱们不能为了做印刷而做印刷，而是应该依据商场，看咱们的客户需求什么，而且有必要从包装规划、研制等方面融入这种思维，让客户取得价值最大化的领会。”这是张久芝的运营理念。

　　相同是打造一个渠道，相同有转型晋级认识，上海四维文明传媒股份有限公司走的是一条异乎寻常的道路。 该公司不想做传统印刷那种被迫的来料加工事务，它要做晋级版从事现代服务业。因而它没有把自己限制在传统印刷业的规模之内，而是定位在供给跨界服务，打造一个归纳的渠道。 该公司从2008年开端，自主研制了数字出书技能应用服务体系，树立了数字出书技能的云计算中心，彻底代替了传统的运营形式，然后提高了工作效率，降低了运营本钱，然后提高了事务的灵活性。一起，与世界闻名软件企业协作，以商场需求为方针，采纳个性化软件服务形式，开发习惯商场需求的个性化体系。 在硬件和软件左右开弓的前提下，该公司逐渐完善了向数字化方向的转型，完成了从传统向数字化的转型晋级。而这也正契合公司的运营理念抢先乃续本之木。 盛卢庆回忆这些年公司数字化改造的进程，他领会最深的有4点：中心技能一定要自己把握，产、学、研、用互动结合，树立职业化技能团队，争夺政府部门的方针扶持。 他说：“唯有立异才是企业永久的中心竞争力和推动力。企业有必要自己把握中心技能，公司从引进先进技能、仿照学习开端，逐渐过渡到自主研制，终究开宣布适用于本身开展的新式服务渠道。但也需求谨记：立异有必要要量体裁衣。”

　　服务的客户大都是世界闻名IT厂商，这样的客户资源让许多新老印刷企业仰慕不已。但从入行的“工龄”来算，浙江华人数码印刷有限公司是印刷业的一个“新手”，2007年才开端从事印刷职业，因而它不按常理出牌，在印刷的“生路”上找到了一条合适自己的生计立异之路。“咱们是以产品为导历来构筑事务结构的。”徐卫健告知《我国新闻出书报》记者。 传统印刷企业是来料加工，浙江华人数码也给客户做产品，但在产品规划上，作为服务外包的承载者，他们将规划引进到加工交易服务的领域，在客户新产品试做初期，他们就参加进去，把上下游企业的相关材料集成起来，运用到印刷包装成型出产中，然后确保产品的高品质高质量，赢得了客户的好口碑。 徐卫健谦善地说：“咱们的客户是世界资源职业中的高手，他们永久不变的主题便是立异。凭借他们立异圈子的外力腿，咱们尽力合作他们的出产需求，而且将这种外力转化为内力，然后坚持企业的立异才能。”采纳学习与交融的办法，自动和被迫有利地势用印刷企业的各种资源，终究成果了该企业的开展和强大。 因为企业的客户多是IT业的，因而在办理形式上也选用客户了解的IT企业的精细化办理形式，并针对产品的特色，在印刷过程中选用数字化办理体系，探索出一套适用于企业印刷产品的归纳流程操控办法，为此取得2011年科技部关于服务外包流程操控的火炬立项。 徐卫健以为，立异有必要紧跟客户的需求，摸准商场需求的脉息，全部立异应该是环绕获取更大的经济利益进行的，没有商场需求的，哪怕再怎样好，都不必容易出资。企业进行新事务开辟，要做自己最拿手的事务，不要盲目地为新事务而偏离了印刷业的主营事务。

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